14.10.2025  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент, Рейтинги, исследования

Согласно данным компании Gartner, Inc., лишь 45% сотрудников заявили, что смогли достичь целей изменений, поставленных их организацией. В апреле 2025 года Gartner провела опрос почти 1000 руководителей среднего и высшего звена, и более треть из них (36%) признались, что их команды склонны колебаться и откладывать действия, предпочитая сначала посмотреть, «приживутся ли» изменения. Кроме того, 39% руководителей отметили, что изменения являются значительным источником стресса для их команд. «Лишь четверть сотрудников принимает изменения с желаемой скоростью и при этом без ущерба для своего здоровья, — сказал Нил Вулрич, директор консалтинговой практики Gartner HR. — Современные изменения невозможно „управлять“ в привычном смысле: они постоянны, сложны и происходят быстрее, чем раньше. HR-директорам нужен новый подход к управлению изменениями». Как достичь «здорового» принятия изменений Чтобы сотрудники адаптировались к изменениям без выгорания, организациям следует перейти от детальных указаний сверху к развитию у людей «рефлексов изменений» — универсальных навыков, применимых в разных ситуациях, которые становятся интуитивными благодаря практике. Опрос Gartner в апреле 2025 года среди более 2500 сотрудников показал: те, кто применял релевантный «рефлекс изменений», в 3,5 раза чаще успешно адаптировались к изменениям; их психологическое благополучие было в 2,2 раза выше, чем у тех, кто не использовал такие навыки. Шесть ключевых «рефлексов изменений», по версии Gartner ... читать далее.