Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «„Серверуй“ Новый год по-царски» — вас ждут щедрые бонусы за закупку в Merlion серверов iRU. Период действия акции: 13 ноября 2025 г. — 31 января 2026 года*. Условия участия: - Осуществить закупку как минимум 1 (одного) ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Продавай Engine AQ Lite — получай бонусы!». 1. Сроки проведения Программа действует в течение Q`4 2025 года и Q`1 2026 года. Подведение итогов — в течение 1 месяца после завершения программы. 2. Условия участия - В программе учитываются ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «На бис!». Закупайте акционные товары в период действия акции и получите бонус 12 000 руб. за каждые 300 000 руб. Категории товаров, участвующие в акции: - Аудио- и видеотехника Hyundai. - Наушники Hyundai. - Наушники и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Выгодный апгрейд». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. Период действия акции: 1 ноября – 31 декабря 2025 г. Полное ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонус с высоким разрешением». Акционные товары: мониторы Digma, Digma Pro, Bloody, GMNG. Период действия акции: 17 октября — 16 ноября 2025 г. Условия: - Кешбэк до 5% за закупку любых мониторов Digma, Digma Pro, Bloody ...
Согласно данным компании Gartner, Inc., лишь 45% сотрудников заявили, что смогли достичь целей изменений, поставленных их организацией. В апреле 2025 года Gartner провела опрос почти 1000 руководителей среднего и высшего звена, и более треть из них (36%) признались, что их команды склонны колебаться и откладывать действия, предпочитая сначала посмотреть, «приживутся ли» изменения. Кроме того, 39% руководителей отметили, что изменения являются значительным источником стресса для их команд. «Лишь четверть сотрудников принимает изменения с желаемой скоростью и при этом без ущерба для своего здоровья, — сказал Нил Вулрич, директор консалтинговой практики Gartner HR. — Современные изменения невозможно „управлять“ в привычном смысле: они постоянны, сложны и происходят быстрее, чем раньше. HR-директорам нужен новый подход к управлению изменениями». Как достичь «здорового» принятия изменений Чтобы сотрудники адаптировались к изменениям без выгорания, организациям следует перейти от детальных указаний сверху к развитию у людей «рефлексов изменений» — универсальных навыков, применимых в разных ситуациях, которые становятся интуитивными благодаря практике. Опрос Gartner в апреле 2025 года среди более 2500 сотрудников показал: те, кто применял релевантный «рефлекс изменений», в 3,5 раза чаще успешно адаптировались к изменениям; их психологическое благополучие было в 2,2 раза выше, чем у тех, кто не использовал такие навыки. Шесть ключевых «рефлексов изменений», по версии Gartner ... читать далее.
