16.10.2025  Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, Менеджмент

Оценка проекта внедрения ERP начинается не с итоговой суммы в коммерческом предложении. На самом деле многомиллионный проект устроен куда сложнее: 85% его стоимости скрыты в деталях, о которых рассказывает Дарья Рассказова, руководитель группы аналитиков системного интегратора РАУ ИТ. Из чего складывается стоимость проекта Бюджет внедрения ERP похож на айсберг, на поверхности — лицензии. На них смотрят в первую очередь, хотя это искажает реальную картину бюджета проекта. Как показывает наш опыт, сами лицензии составляют лишь 5-15% от итоговой стоимости. 85% бюджета, которые определяют успех проекта, находятся «под водой». Эти работы требуют тщательного совместного планирования со стороны клиента и интегратора: Услуги интегратора (40-60%). Здесь заложена стоимость экспертизы и ресурсов команды, которая будет проектировать, настраивать и запускать вашу систему. Качество планирования и выполнения этих работ определяет, будет ли проект реализован в срок и в рамках бюджета или превратится в «долгострой», поглощающий ресурсы. Рыночный ориентир для ставки команды со специалистами хорошего среднего уровня начинается от 3500 рублей в час. Эта стоимость — страховка от рисков, заложенных в квалификации архитектора и аналитиков, которые принимают решения на старте проекта. Инфраструктура (10-20%). Новая ERP-система как мощный двигатель, которому нужна соответствующая «трансмиссия» и «шасси». Часто оказывается, что серверы, которые 10 лет обеспечивали работу старой учетной системы ... читать далее.