24.10.2025 Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Рейтинги, исследования, Услуги, Учебные центры, учебные заведенияРусская Школа Управления (РШУ) выяснила, с какими вызовами сегодня сталкиваются руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях. Цифровой разрыв — главная точка напряжения 67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений.* Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений. На втором месте — разный подход к управлению и обратной связи (49%), а также конфликты ценностей и приоритетов (47%). Четверть компаний открыто признают: удержать баланс между поколениями непросто, особенно когда речь заходит о мотивации и стиле лидерства. При этом только 19% участников исследования заявили, что не видят серьезных проблем в совместной работе поколений — то есть в большинстве компаний столкновение подходов к труду, коммуникации и развитию всё же существует. Z-сотрудники — самый сложный вызов для удержания Больше половины респондентов (55%) считают, что в ближайшие три года сложнее всего будет удерживать сотрудников поколения Z — тех, кому сейчас до 27 лет. Для сравнения: удержание миллениалов (28–43 года) вызывает опасения лишь у 19% руководителей, поколения X — у 6%. Наставничество, смысл и безопасность — три приоритета будущего Чтобы сохранить баланс между поколениями, компании делают ставку на новые управленческие практики ...
читать далее.
