Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Рост ИТ-компании — это зона постоянных управленческих рисков. Ошибки на разных этапах масштабирования могут замедлить рост сильнее, чем кризисы на рынке или уход клиентов. О трех ошибках, которые чаще всего мешают ИТ-компаниям, рассказывает Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft. Рост бизнеса всегда напрямую связан с ростом самого руководителя. Масштаб личности должен опережать масштаб компании. Если руководитель мыслит шире и глубже, чем текущий размер бизнеса, и не теряется в процессе, то компания для него остается понятной и управляемой. Тогда фокус смещается не на тушение пожаров, а на развитие: поиск новых клиентов и возможностей. Главная задача лидера в такой ситуации — держать стратегию в приоритете: уточнять ее, перестраивать по мере необходимости, ставить новые акценты и внедрять изменения. Когда руководитель идет чуть впереди компании, он задает темп и помогает всей организации расти. Это и есть ключ к устойчивому масштабированию. Дальше — об ошибках и о том, как их избежать. Ошибка № 1. Стартап застрял в стартапе Компания может расти по численности и обороту, но продолжать работать как маленькая. Управление держится на одном человеке, процессы существуют только в голове у основателя, решения принимаются на ходу. Признаки, по которым видна зацикленность на операционных процессах: длинные бесконечные совещания, где обсуждают все подряд; нет стратегии: команда решает мелкие вопросы, но не видит общей цели; борьба за власть внутри ... читать далее.
