В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Рост ИТ-компании — это зона постоянных управленческих рисков. Ошибки на разных этапах масштабирования могут замедлить рост сильнее, чем кризисы на рынке или уход клиентов. О трех ошибках, которые чаще всего мешают ИТ-компаниям, рассказывает Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft. Рост бизнеса всегда напрямую связан с ростом самого руководителя. Масштаб личности должен опережать масштаб компании. Если руководитель мыслит шире и глубже, чем текущий размер бизнеса, и не теряется в процессе, то компания для него остается понятной и управляемой. Тогда фокус смещается не на тушение пожаров, а на развитие: поиск новых клиентов и возможностей. Главная задача лидера в такой ситуации — держать стратегию в приоритете: уточнять ее, перестраивать по мере необходимости, ставить новые акценты и внедрять изменения. Когда руководитель идет чуть впереди компании, он задает темп и помогает всей организации расти. Это и есть ключ к устойчивому масштабированию. Дальше — об ошибках и о том, как их избежать. Ошибка № 1. Стартап застрял в стартапе Компания может расти по численности и обороту, но продолжать работать как маленькая. Управление держится на одном человеке, процессы существуют только в голове у основателя, решения принимаются на ходу. Признаки, по которым видна зацикленность на операционных процессах: длинные бесконечные совещания, где обсуждают все подряд; нет стратегии: команда решает мелкие вопросы, но не видит общей цели; борьба за власть внутри ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
