01.11.2025 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграцияРост ИТ-компании — это зона постоянных управленческих рисков. Ошибки на разных этапах масштабирования могут замедлить рост сильнее, чем кризисы на рынке или уход клиентов. О трех ошибках, которые чаще всего мешают ИТ-компаниям, рассказывает Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft. Рост бизнеса всегда напрямую связан с ростом самого руководителя. Масштаб личности должен опережать масштаб компании. Если руководитель мыслит шире и глубже, чем текущий размер бизнеса, и не теряется в процессе, то компания для него остается понятной и управляемой. Тогда фокус смещается не на тушение пожаров, а на развитие: поиск новых клиентов и возможностей. Главная задача лидера в такой ситуации — держать стратегию в приоритете: уточнять ее, перестраивать по мере необходимости, ставить новые акценты и внедрять изменения. Когда руководитель идет чуть впереди компании, он задает темп и помогает всей организации расти. Это и есть ключ к устойчивому масштабированию. Дальше — об ошибках и о том, как их избежать. Ошибка № 1. Стартап застрял в стартапе Компания может расти по численности и обороту, но продолжать работать как маленькая. Управление держится на одном человеке, процессы существуют только в голове у основателя, решения принимаются на ходу. Признаки, по которым видна зацикленность на операционных процессах: длинные бесконечные совещания, где обсуждают все подряд; нет стратегии: команда решает мелкие вопросы, но не видит общей цели; борьба за власть внутри ...
читать далее.
