06.11.2025  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

На конференции Gartner HR Symposium/Xpo эксперты рассказали, как директору по персоналу (CHRO) адаптировать стратегию управления талантами к новой реальности — сочетанию неопределённой экономической ситуации и стремительной интеграции искусственного интеллекта (ИИ). По данным Gartner, Inc., компании пересматривают свои кадровые стратегии на 2026 год. Исследование Gartner выделяет четыре тенденции, которые будут формировать управление талантами: Сокращение числа стартовых позиций увеличит нагрузку на HR. Каждый третий рекрутинговый ресурс будет направлен на внутренние перемещения сотрудников. «Жалеемое удержание» станет главным барьером для продуктивности. Управление эффективностью станет одновременно более и менее «человеческим». «В условиях неопределённого рынка, революции ИИ и быстро меняющихся требований к навыкам HR-директорам необходимо перестроить свои стратегии, чтобы они не только работали, но и обеспечивали рост», — отметил Тони Гуаданьи, директор исследовательской практики Gartner HR. 1. Сокращение стартовых позиций — рост нагрузки на HR Опрос Gartner во втором квартале 2025 года среди 919 молодых сотрудников (22–27 лет) показал: поколение Z больше ценит мобильность, чем стабильность. Недавние выпускники всё чаще покидают первую работу уже через несколько месяцев, а ИИ берёт на себя рутинные задачи, ранее поручавшиеся новичкам. Результат — сокращение найма на начальные позиции и рост зависимости компаний от специалистов среднего звена. «Когда организациям нужно ... читать далее.