12.11.2025 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментПочему это важно Тихая война за таланты перерастает в открытый бунт. Поколение Z (зумеры), составляющее, по данным Росстата, более 20% активной рабочей силы в России, демонстрирует растущее нежелание встраиваться в традиционные корпоративные структуры. Текучка кадров среди молодежи до 25 лет на 30-50% превышает средние показатели по рынку, а по данным опроса SuperJob, более 60% представителей этого поколения считают, что их ценности не совпадают с ценностями большинства российских работодателей. Проблема не в том, что зумеры ленивы или инфантильны. Проблема в системном кризисе корпоративной культуры, которая не дает им главного — чувства сопричастности и возможности для самовыражения. Культура самореализации практически ни в одной крупной российской компании не продвигается как ключевая организационная ценность, что создает фундаментальный разрыв между ожиданиями молодежи и предложением работодателя. Причина проблемы: провал в системе ценностей Корень проблемы — в ценностном разломе. Ключевая ценность для поколения Z — самовыражение. Однако в России эта концепция, по своей сути западная и индивидуалистическая, часто не находит конструктивного применения и отторгается консервативной корпоративной средой. Существующие модели управления либо подавляют индивидуальность, либо не предлагают значимых ориентиров для ее реализации. В результате возникает вакуум: компаниям не хватает методологии, чтобы направить естественное стремление молодежи к самореализации в продуктивное русло, а ...
читать далее.
