18.02.2024 Новости, МенеджментРабота техлида требует развитых навыков и в технической сфере, и в управлении командой, и в общении с людьми. Дмитрий Макаров, техлид Яндекса, руководил несколькими крупными проектами — например, внедрением ленты рекомендаций в приложениях. Дмитрий рассказал, какие ключевые задачи он выполнял в этой роли, как добивался синергии между бизнесом и разработкой, а также дал советы начинающим руководителям. #IMAGE_233965# Дмитрий, вы работаете на крупных проектах Яндекса, где миллионы пользователей зависят от решений вашей команды. Расскажите, как выглядит ваша роль в таких условиях, и какие ключевые задачи вы решаете как техлид? Главная задача техлида — это реализовывать задачи бизнеса с помощью управления IT-командами и ресурсами. Техлид одновременно должен быть и продвинутым разработчиком, и продакт-менеджером, и тестировщиком, и стейкхолдером, который определяет конкретные метрики. Кроме того, важно уметь аргументированно защищать свою точку зрения и перед командой, и перед остальными стейкхолдерами. Таким образом, это комплексная роль, которая включает в себя глубокую техническую экспертизу и развитые софт скиллы. В качестве техлида я занимаюсь широким спектром задач: планирую этапы работ и ежедневно мониторю статусы, согласовываю и выделяю ресурсы, принимаю продуктовые и технологические решения, коммуницирую с менеджерами и дизайнерами, провожу встречи 1:1 с разработчиками и мотивирую команду. То есть я играю роль связующего звена между бизнесом и разработчиками, и от моих ...
читать далее.
