Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Время обновляться». Закупайте комплектующие для компьютеров в период действия акции и получите бонус 2 000 руб. за каждые 75 000 руб. отгрузок. В акции участвуют ПК-комплектующие брендов: Bloody, Kingprice, DIGMA, GMNG ...
Закупайте SSD и модули памяти Patriot Memory с осенним бонусом до конца октября! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 октября закупайте оптом товары со склада АБСОЛЮТ с повышенным бонусом! Чем выше сумма закупки в месяц, тем больше Ваш бонус! *Программа предназначена для ограниченного круга партнёров: условия размещены на сайте для ознакомления. Для получения доступа к участию в программе, партнёру ...
Покупай неттопы, ноутбуки, планшеты, моноблоки, DDR, SSD Digma. Попади в десятку лучших покупателей и получи бонус 10 тыс. руб. Лучшими станут первые 10 дилеров, сумма закупки которых составит более 100 тыс. руб. за весь период акции. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена ...
Уважаемые партнёры! Мы знаем как важно при подборе оборудования приобретать и совместимые с ним расходники. Поэтому мы продлили срок действия специальной промопрограммы до 1 декабря 2026 года! Это значит, что у вас всё ещё есть возможность принять участие на выгодных условиях. При покупке принтеров ...
Удаленка ломает не дисциплину. Удаленка ломает слабое управление: вопросы без контекста, бессмысленные совещания, бесконечные уведомления в мессенджерах и хаос с документацией. Все это вынуждает руководителя тратить время не на решения, а на восстановление картины происходящего. Возвращение команды в офис часто воспринимается как панацея и способ усилить контроль. На практике — офис лишь скрывает дефекты в управлении. Полина Самуйлова, директор по внешним коммуникациям и GR ELMA, назвала практики, которые делают распределенную модель управляемой. Почему «все в офис» не решает проблему управляемости Многие крупные компании возвращают сотрудников в офис — и вокруг этого возникает удобная логика: если «гиганты» так делают, значит, это правильная модель. Но управленческие решения нельзя копировать без учета контекста. Формат работы — это элемент операционной модели, а не универсальный ответ. Для компании численностью 500 сотрудников важнее не повторять за большинством, а честно посмотреть на собственную конструкцию: географию команд, структуру функций, требования к взаимодействию и зрелость процессов. Модель «все в офис» не собирает команду в единое целое, а добавляет организационные издержки и подменяет разговор о результатах разговором о присутствии. Распределенная работа делает управленческие дефекты видимыми быстрее. Если процесс выстроен, команда становится предсказуемой: задачи двигаются, решения фиксируются, контекст не теряется, а руководитель не превращается ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
