В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Уважаемые партнеры! Представляем вашему вниманию промопрограмму по офисной технике Office Kit. Бонусы до 6% можно получить за закупку уничтожителей документов, ламинаторов и брошюровщиков. Бонусы выплачиваются в виде подарочных сертификатов Ситилинка, либо начисляются на баланс компании ...
Покупай камеры Dahua — получи видеорегистратор или коммутатор в подарок. Покупай камеры Dahua из ассортимента, представленного в таблице 1, и получи в подарок видеорегистратор (NVR) или коммутатор. 1. При единоразовой покупке камер серии IPC-1439-IL — в подарок видеорегистратор серии NVR-1 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Звучит выгодно!» Закупайте акционные товары в период действия акции и получите бонус 4 000 руб. за каждые 100 000 руб. отгрузок. Категории товаров, участвующие в акции: - Аудио видео техника Hyundai; - Наушники Hyundai; - ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Осторожно, не обожгитесь» и получить бонусы в размере 5%. Участвующие бренды: STARWIND, Hyundai, VITEK, Rondell. Фокусные продукты: микроволновые и мини-печи, индукционные плиты. Период действия акции: 03.02 – 03.03.26 Условия ...
Удаленка ломает не дисциплину. Удаленка ломает слабое управление: вопросы без контекста, бессмысленные совещания, бесконечные уведомления в мессенджерах и хаос с документацией. Все это вынуждает руководителя тратить время не на решения, а на восстановление картины происходящего. Возвращение команды в офис часто воспринимается как панацея и способ усилить контроль. На практике — офис лишь скрывает дефекты в управлении. Полина Самуйлова, директор по внешним коммуникациям и GR ELMA, назвала практики, которые делают распределенную модель управляемой. Почему «все в офис» не решает проблему управляемости Многие крупные компании возвращают сотрудников в офис — и вокруг этого возникает удобная логика: если «гиганты» так делают, значит, это правильная модель. Но управленческие решения нельзя копировать без учета контекста. Формат работы — это элемент операционной модели, а не универсальный ответ. Для компании численностью 500 сотрудников важнее не повторять за большинством, а честно посмотреть на собственную конструкцию: географию команд, структуру функций, требования к взаимодействию и зрелость процессов. Модель «все в офис» не собирает команду в единое целое, а добавляет организационные издержки и подменяет разговор о результатах разговором о присутствии. Распределенная работа делает управленческие дефекты видимыми быстрее. Если процесс выстроен, команда становится предсказуемой: задачи двигаются, решения фиксируются, контекст не теряется, а руководитель не превращается ... читать далее.
