19.02.2026  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент, ОС и разработка приложений

Удаленка ломает не дисциплину. Удаленка ломает слабое управление: вопросы без контекста, бессмысленные совещания, бесконечные уведомления в мессенджерах и хаос с документацией. Все это вынуждает руководителя тратить время не на решения, а на восстановление картины происходящего. Возвращение команды в офис часто воспринимается как панацея и способ усилить контроль. На практике — офис лишь скрывает дефекты в управлении. Полина Самуйлова, директор по внешним коммуникациям и GR ELMA, назвала практики, которые делают распределенную модель управляемой. Почему «все в офис» не решает проблему управляемости Многие крупные компании возвращают сотрудников в офис — и вокруг этого возникает удобная логика: если «гиганты» так делают, значит, это правильная модель. Но управленческие решения нельзя копировать без учета контекста. Формат работы — это элемент операционной модели, а не универсальный ответ. Для компании численностью 500 сотрудников важнее не повторять за большинством, а честно посмотреть на собственную конструкцию: географию команд, структуру функций, требования к взаимодействию и зрелость процессов. Модель «все в офис» не собирает команду в единое целое, а добавляет организационные издержки и подменяет разговор о результатах разговором о присутствии. Распределенная работа делает управленческие дефекты видимыми быстрее. Если процесс выстроен, команда становится предсказуемой: задачи двигаются, решения фиксируются, контекст не теряется, а руководитель не превращается ... читать далее.