09.04.2026  Новости, Консалтинг и системная интеграция, ОС и разработка приложений, Рейтинги, исследования, Серверы и системы хранения

В условиях роста цен на программное обеспечение и оборудование компании пересматривают подход к управлению ИТ-бюджетом. По мнению эксперта «ОБИТ» Андрея Рыкова, вместо заморозки ИТ-проектов целесообразно перейти к их декомпозиции и поэтапной реализации, что позволит сократить совокупные затраты на проекты в среднем на 15-20% при сохранении их эффективности. По данным опроса участников ИТ-рынка, с начала 2026 года цены на отечественное программное обеспечение выросли на 10-20%, а серверное оборудование подорожало более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основные причины — высокая ключевая ставка, рост налоговой нагрузки и дефицит кадров. В ответ на эти условия компании сокращают инвестиции в ИТ, ужесточают требования к решениям и подрядчикам и отказываются от крупных проектов. В «ОБИТ» отмечают, что полная заморозка цифровых инициатив в текущей ситуации может привести к накоплению технологического долга и снижению конкурентоспособности. Наиболее эффективным подходом может стать изменение модели управления ИТ-бюджетом и переход от масштабного планирования к итеративной модели. Андрей Рыков, заместитель гендиректора по ИТ и инновациям «ОБИТ», отмечает: «Как показывает практика последних кризисов, горизонт прогнозирования сужается, и классический подход с многолетними монолитными проектами становится слишком рискованным. Вместо того чтобы замораживать развитие или, наоборот, вкладывать огромные средства в инициативы с отложенным результатом, мы ... читать далее.