15.04.2026  Новости, Бизнес-практикум, Менеджмент, ОС и разработка приложений

Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления инфраструктурными затратами не поспевает за ростом бизнеса. По оценкам от 30% до 40% облачных расходов во многих компаниях не создают ценности. Но главная проблема не только в переплатах, а в отсутствии связи между затратами и бизнес‑результатом. Финансовый директор (CFO) не может объяснить совету директоров, почему ИТ стоит именно столько. ИТ-директор (CIO) не может доказать, что каждый рубль обоснован. Бизнес-подразделения не видят, сколько реально стоят потребляемые ими сервисы. Разберем эту ситуацию вместе с Алексеем Лобачевым, экспертом в области цифровой трансформации, основателем ИТ-компании «5А», специализирующейся на балансировке трафика, — отдельно с точки зрения CFO и CIO и посмотрим, как системный подход и система управления облачными сервисами и практики FinOps помогают разорвать связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета». Точка зрения CFO: непрозрачность и невозможность планировать Для финансового директора инфраструктурные расходы — зона неопределенности. Вот основные проблемы. Проблема 1. Бюджетирование превращается в гадание Классические методы планирования, работавшие в модели капитальных затрат (CAPEX) — «заложили сумму на год вперед», плохо применимы к динамической модели потребления, где ресурсы заказываются в один клик и так же легко забываются. Нагрузка растет неравномерно, проекты стартуют и останавливаются ... читать далее.