16.04.2026  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Быстрые изменения в области искусственного интеллекта, геополитики и рынка труда требуют от финансовых директоров (CFO) развития новых управленческих подходов. Как отмечают в Gartner, лидерам финансовых функций необходимо уже сейчас инвестировать время в формирование семи ключевых моделей поведения, которые определят их готовность к будущему. «Совокупность макротрендов радикально меняет традиционные подходы к созданию стоимости, — отмечает вице-президент-аналитик практики финансов Gartner Эмили Райли. — Только те финансовые лидеры, которые начнут трансформацию уже сейчас, смогут обеспечить своим организациям конкурентное преимущество, справляться с растущей волатильностью и соответствовать повышающимся ожиданиям со стороны CEO и советов директоров». Аналитики выделили семь направлений, на которых CFO следует сосредоточиться: Лидерство в управлении данными и ИИ. CFO уже отвечают за точность и своевременность финансовых данных, однако их роль должна расшириться до уровня всей организации — включая обеспечение целостности данных и контроль за использованием ИИ. «ИИ меняет подход к принятию финансовых решений, поэтому контроль над качеством данных и применением моделей становится фидуциарной обязанностью CFO», — подчеркивает Эмили Райли. Пересмотр основ бизнес-модели. Технологические изменения, геополитические сдвиги и новые потребности клиентов разрушают привычные источники дохода. CFO должны первыми ставить под сомнение устоявшиеся подходы. «Финансовые директора должны ... читать далее.