InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Покупайте продукцию Systeme electric, участвующую в акции, и получайте кешбэк 5%. Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, компания, код клиента. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше ...
Развитие технологий искусственного интеллекта усиливает давние проблемы в системах вознаграждения сотрудников и требует от компаний пересмотра подходов к оплате по результатам. К такому выводу пришли аналитики Gartner. По словам директора-аналитика Gartner Кейлы Велноски (Kayla Velnoskey), влияние ИИ затрагивает ключевые принципы, на которых строится система pay for performance, — прозрачность критериев, объективность оценки и дифференциацию вознаграждения. Базовые принципы под давлением ИИ Эффективная система оплаты по результатам традиционно опирается на три элемента: четкую философию, справедливую оценку и значимую дифференциацию. Однако внедрение ИИ усложняет их реализацию. В частности, технологии создают неопределенность в вопросе того, что именно следует поощрять, повышают риск предвзятости при оценке эффективности и усложняют принятие решений о компенсациях. В этих условиях HR-директорам рекомендуется адаптировать подходы к управлению вознаграждением сотрудников. Три шага для адаптации системы Аналитики Gartner выделяют три ключевых направления трансформации: Пересмотр философии оценки эффективности. Компании должны четко разделять результативность и потенциал сотрудников. Несмотря на растущую значимость навыков работы с ИИ, оплата исключительно за такие компетенции может ослабить связь между результатами труда и вознаграждением. Осторожное внедрение ИИ в оценку эффективности. Использование ИИ должно сопровождаться механизмами контроля рисков. Важно обеспечить ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
