01.06.2026  Новости

В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье. Действуйте по шагам, чтобы получить работающую ИСУП, а не кота в мешке. ШАГ 1. ПРОВЕДИТЕ АУДИТ ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ Прежде чем смотреть на рынок, необходимо сформулировать главную задачу, которую должна будет решить ваша будущая система управления проектами. Для этого проведите анализ процессов: по какой методологии вы работаете и объединяете ли проекты в портфели и программы, какие инструменты используете для планирования этапов и управления задачами, где ведете учет ресурсов, связаны ли проекты с финансовыми операциями, как организован проектный документооборот и можете ли вы доверять отчетности. По итогам такого экспресс-анализа будет понятно, что для вас критично в первую очередь. Например: «сделать видимыми все проекты в компании и запустить понятные инструменты для анализа работ», «перенести работу с проектными документами в цифровой вид», «качественнее планировать ресурсы». ШАГ 2. ОПРЕДЕЛИТЕ МАСШТАБ И РОЛИ Недостаточно просто посчитать пользователей. Обозначьте роли и круг сотрудников, которые будут работать в системе управления проектами. Например: для ресурсного планирования в ИСУП должны «зайти» исполнители, чтобы фиксировать фактические трудозатраты; для контроля бюджета и ... читать далее.