02.06.2026  Новости, Бизнес-практикум, Менеджмент, ОС и разработка приложений

На ранних этапах развития продукта стремление к идеалу часто работает против бизнеса. Команде кажется, что чем больше времени уйдет на доработку, тем сильнее будет результат на запуске. На практике рынок редко вознаграждает за полировку. Пока компания улучшает код, интерфейс и отдельные функции, пользователи уже формируют привычки в других сервисах, а конкуренты занимают нишу. Я предприниматель в сфере искусственного интеллекта и речевых технологий, основатель двух SaaS-продуктов. За несколько лет работы я пришел к простому выводу: идеальный код нужен только разработчику, а рынок требует скорости. Почему нельзя ждать Один из моих первых проектов мы разрабатывали полтора года. Все это время старались сделать «хороший» продукт: дорабатывали детали, улучшали логику, выстраивали процессы и не спешили с релизом. В результате запуск не дал ожидаемого эффекта. Мы так и не поняли, чего хотят пользователи, а аудитория не поняла сам продукт. Стало очевидно, что значительную часть решения пришлось бы переделывать с нуля. Это классический пример того, почему нельзя слишком долго находиться в разработке. Пока продукт не выходит на рынок, команда существует в собственных предположениях и не получает обратной связи. В итоге полтора года работы могут просто уйти в никуда, а сама команда успевает выгореть еще до реального запуска. Когда задержка убивает продукт Другой проект мы запускали в сфере ИИ-обработки документов. Разработка шла по похожему сценарию: продукт продолжали «допиливать» ... читать далее.