07.07.2006 Новости, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Консалтинг и системная интеграция, Обзоры рынков, ОС и разработка приложений, Российские вендоры hardwareНе секрет, что до начала СВО партнёры на российском ИТ-рынке преимущественно выбирали для себя узкий круг «якорных» вендоров, экономя тем самым ресурсы и время на реализацию проектов заказчиков. В нынешнее турбулентное время партнёрам, «якоря» которых по сути сами себя обрубили, пришлось разворачивать «паруса» — и выживать за счёт умения интегрировать в единую работающую систему мультивендорные конфигурации. Какой путь дальнейшего развития выберет российский ИТ-канал — сохранение ориентации на многовендорность или возврат к преимущественно моновендорным решениям? С «якорями»? С «парусами»? На взгляд Максима Гришина, начальника отдела «Лаборатория сервисов» в IBS, более оправдан многовендорный подход: «Российский рынок живёт в реальности смешанных ИТ-ландшафтов: бизнес одновременно может эксплуатировать отечественные и зарубежные решения, облачные и локальные контуры (on-premises), несколько платформ и интеграций между ними. В таких условиях партнёр выигрывает не за счёт привязки к одному вендору, а за счёт умения собрать рабочую архитектуру и обеспечить её поддержку как единого сервиса. У партнёра могут быть якорные вендоры по отдельным технологическим направлениям, но на уровне клиента ценность определяется не лояльностью бренду, а способностью обеспечить устойчивость, совместимость и управляемость композитного ландшафта». erid: Максим Гришин, IBS: «Мультивендорность работает там, где есть управляемость» Мультивендорная инфраструктура сама по себе не делает ...
читать далее.
