23.10.2026 Новости, Бизнес-практикум, ОС и разработка приложенийТорговую сеть принято мерить оборотом и квадратными метрами, но за последние годы у крупного ретейла появился неожиданный источник ценности — собственный софт. Внутренние ИТ-команды, годами решавшие задачи ассортимента, спроса и ценообразования на обороте в миллиарды, накопили решения, которые работают и приносят результат. И часть из них теперь выходит за периметр компании, превращая ретейлера в ИТ-вендора. Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию Lenta Tech (ИТ-бренд «Группы Лента»). В этой статье я расскажу, что запускает этот переход, какие продукты оказываются востребованы на внешнем рынке и как ретейлеру закрепиться в роли ИТ-вендора. Почему одни команды выходят на рынок, а другие нет Решение продавать свою разработку приходит в голову многим, но доходят до рынка единицы. И дело тут вовсе не в везении. Внутренняя команда созревает до вендора тогда, когда у нее за плечами уже есть выстроенные процессы, качество разработки и кейсы, проверенные на собственном бизнесе. Без этой зрелости продавать попросту нечего. Но и ее одной тоже мало: рядом должно появиться продуктовое мышление. Владелец продукта в первую очередь — еще до любых вопросов о функциональности — должен спрашивать себя: а почему рынок вообще будет готов за это платить? Там, где техническая зрелость встречается с этим вопросом, а сверху добавляются мотивация команды и амбиция компании зарабатывать за пределами основного бизнеса, внутренняя разработка и начинает смотреть за периметр. Но даже у такой ...
читать далее.
