25.07.2000 Новости, Промышленная автоматизация/САПРСтремление “пришпорить” время, “ускорить и углубить” присуще любому руководителю, который работает в условиях жесткой конкуренции. Внедрение новых технологий в проектирование и производство изделий уже давно не является чьим-то капризом или прихотью. Большинству руководителей не нужно доказывать необходимость оснащения конструкторских и технологических служб современным программно-аппаратным обеспечением. Однако сделав первый шаг и оснастив рабочие места своих специалистов компьютерами и прикладными пакетами, руководитель чаще всего оставляет их (т. е. специалистов) с новой техникой наедине. Какие же шаги нужно еще сделать и почему они часто так и не предпринимаются? Примеры упражнений, предлагаемых при изучении пакета “Компас 3D”Начнем с последнего. Сегодня лишь малая часть руководителей считает затраты на обучение персонала прямыми инвестициями в развитие предприятия. Рассмотрим несколько причин подобного положения дел.1. Отсутствие финансов. Хотя если реально подсчитать долю затрат на обучение по сравнению со стоимостью набора оборудования и ПО, то выяснится, что выходит “экономия на спичках”. Прикинем: оснащение пяти-шести рабочих мест современной техникой обойдется примерно в 8-10 тыс. долл., еще 5-6 тыс. долл. стоит, например, комплект ПО САПР “Компас 5” фирмы “Аскон”; при этом стоимость обучения шести специалистов составляет всего лишь 500 долл. за 32-часовой курс (это четыре рабочих дня) плюс командировочные расходы на преподавателя. Даже самые приблизительные ...
читать далее.
