26.09.1995  Новости

Работаете ли вы сами или надеетесь на консультантов, накопленный опыт поможет избежать разработки с нуля.Грег Диджиованни использовал все возможности, когда менеджер по вопросам информации фирмы Nabisco (Парсиппани, шт. Нью-Джерси) Джо Фарелли обязал всех сотрудников отдела информационных технологий (ИТ) выработать свод правил для разработки приложений на уровне предприятия. После года участия в различных конференциях и разговорах с консультантами в поисках заказанного боссом готового решения Диджованни пришел к нему с пустыми руками.Разочарованный таким результатом Диджиованни укрепился во мнении, что фирме необходимо самой формализовать процесс разработки. Что же он предлагает? По его мнению, фирма-изготовитель печенья и крекеров должна находиться в "автономном" полете и создать свои собственные инструкции на базе накопленного опыта.Действуете ли вы по принципу "сделай сам", как Nabisco, пользуетесь ли услугами консультантов или берете готовый продукт, вам все равно необходимо учитывать экспериментальные наработки, если вы хотите гарантировать корректность программ, а не изобретать колесо для каждого программного проекта. Вот некоторые советы экспертов: не ограничивайтесь одной методологией или одним источником, а задействуйте все имеющиеся экспериментальные наработки, учитывая тему проекта, размеры организации и штата сотрудников.Пол Тиннирелло, старший вице-президент по информационным системам AM Best, страховой организации в Клинтоне (шт. Нью-Джерси) и ... читать далее.