18.10.2000  Новости

Группа известных специалистов в области программной инженерии, возглавляемая Эдом Йордоном, пришла к выводу, что в современных масштабных проектах э-бизнеса, когда технологии и ситуация на рынке и в компании заказчика меняются чуть ли не ежедневно, невозможно определить точный набор требований к проекту, как того требуют классические "тяжелые" методологии типа CMM. Поэтому желательно использовать более простые методики, основанные на следовании главным направлениям развития проекта и соблюдении разумных ограничений. Они предъявляют совершенно другие требования к персоналу и способам управления проектами, рассчитаны на высококвалифицированную и разностороннюю подготовку сотрудников, их творческий потенциал, способность мыслить четкими категориями и с самого начала ясно представлять структуру готового продукта, чтобы при необходимости уметь быстро и без особых затрат ее изменить. Переход к новым методикам ведения проектов - это переход от старой экономики, нацеленной на организационное укрупнение (гигантские заводы, почасовая оплата, медленное увеличение объемов продаж и расширение границ рынка) к новой, направленной на рост сетей распространения и обслуживания (разовое создание текстового редактора и выпуск миллионов дешевых копий по всему миру). В подобные сети объединяются и небольшие группы разработчиков, организация труда которых в корне отличается от той, что принята в промышленном производстве. Главным становится умение балансировать между старым и новым и ... читать далее.