23.04.2002  Новости

АНАЛИЗГоворят, что первобытный человек начал использовать орудия труда, когда в процессе добывания пищи вдруг задумался над тем, что мешает ему добывать еду быстрее и в большем количестве. Точно так же можно предположить, что методология управления рисками появилась, когда первый консультант оторвался от компьютера и призадумался над тем, почему он работает над проектом ежедневно по четырнадцать часов, включая выходные и праздники, а проблем не становится меньше.Управление рисками (УР) сегодня востребовано во всех областях бизнеса. Мы сосредоточимся на небольшой его части, а именно - на управлении рисками, возникающими в ходе проекта по внедрению информационной системы.Цель УР - увеличение шансов проекта на успех за счет заблаговременного выявления рисков, т. е. до того, как они нанесут реальный вред. Когда потенциально слабые места определены, негативные факторы удаляются или, если это невозможно, разрабатывается и проводится комплекс мероприятий, направленных на уменьшение влияния рисков на проект.Специалисты фирмы Columbus IT Partner выделяют два основных компонента управления рисками: а) анализ, б) мониторинг и контроль. Первичный анализ отрицательных факторов проводится еще до начала практических работ по проекту и направлен на выявление всех потенциальных рисков, которые могут отрицательно влиять на ключевые моменты внедрения, а именно - на качество, сроки и бюджет проектных работ.Анализ рисков можно условно разделить на несколько этапов. На первом этапе проводится их ... читать далее.