28.11.1995  Новости

     Отточенное искусство оценки - вот что исключает риск и хлопоты при планировании проекта    Том Смит, президент фирмы по разработке программного обеспечения и консультациям The SyllogisTeks (Сент-Луис), настолько верит в святость предварительных оценок, что неоднократно выходил из проекта, лишь бы не назвать нереалистичного срока или не дать неверную смету. Пока Смит не поработает над проектом столько, сколько нужно для уверенной оценки, дату завершения он не назовет. По его утверждению, "дату нам задают клиенты, а мы, уже имея представление о проекте, решаем, можем ли сделать работу к этой дате".  Потенциальные клиенты, которым такой подход не нравится, могут заниматься бизнесом в другом месте.  "Нам не так уж редко приходится отказываться от сделок,  -  поделился Смит.  -  Для нас всегда главное  -  наша собственная честность".  Конечно, Смиту легко идти по такой правильной дороге  -  он ведь консультант и может выйти из-за стола переговоров, когда захочет.  А менеджерам внутренних проектов по информационным технологиям такая роскошь в оценке сроков недоступна. Во многих компаниях менеджеры ИТ-проектов должны просто стискивать зубы и соглашаться со сроками, поставленными внутренним клиентом. В больших корпорациях особенно часто можно налететь на проект, который сильно выбивается из сроков или выходит далеко за рамки сметы. Кстати, Смит именно это подобие старой игры в угадайку называет как причину своего ухода из отдела ИТ корпорации в консультационную ... читать далее.