05.12.1995  Новости

  КОЛОНКА СИСТЕМНОГО ИНТЕГРАТОРА    Each problem that I solved became a rule which served afterwards to solve other problems  Rene Descartes.  Discours de la Methode  В профессиональной литературе ощущения менеджера крупного проекта в области интеграции систем чаще всего сравнивают с предынфарктным состоянием. По статистике 70 - 75% информационных проектов заканчиваются отставанием в сроках, со значительным превышением бюджета либо с серьезными претензиями к качеству со стороны заказчика, т. е.  -  провалом. Потери от неудачных проектов только в США в этом году оцениваются в 81 млрд. долл. В России на сегодняшний день мы не обнаружим столь катастрофической ситуации с проектами. У нас болезнь еще в латентной фазе. Это объясняется рядом факторов, самыми значимыми из которых являются неразвитость отечественного рынка больших информационных проектов и традиционное отсутствие учета трудозатрат. Михаил Сидоренко  LVS в течение последних трех лет выполняет проекты по интеграции систем. Срок небольшой, но за это время нам удалось выделить ряд потенциальных источников проблем.  С точки зрения управления проектом мы сталкиваемся в интеграции систем со следующими особенностями.  - Нестабильная организация:  -  обычно проекты осуществляются временными коллективами, в которых люди зачастую впервые работают вместе,  -  нестабильность проектной команды;  -  системы внедряются в организации заказчика как элемент какой-то глобальной программы по внесению изменений в существующее положение ... читать далее.