21.10.2003  Новости

СКАНИРОВАНИЕ ПОРТОВВсем нам приходится сталкиваться с теми, кто даже не пытается найти ответа на вопрос до тех пор, пока не получит всей необходимой информации. Такие люди хотят, чтобы их оставили в покое, и не очень-то стремятся оперативно обрабатывать новые данные по мере их поступления. Но, перефразируя высказывание гуру управления Питера Друкера, можно однозначно сказать: откладывать принятие решения до получения полной информации - ужасная ошибка. Эффективным можно назвать только такого ответственного работника, который при нехватке данных или их противоречивости способен делать правильные выводы гораздо чаще, чем неправильные. Пришло время применить критерий Друкера и к информационным технологиям, причем для оценки не только квалификации менеджеров ИТ, но и алгоритмов, с помощью которых приводятся в движение корпоративные системы.В повседневной практике программирования выбор алгоритма, как правило, производится, исходя из наличия всех необходимых составляющих. Считается, что техника должна вступать в дело лишь после того, как собран полный комплект данных. Однако наиболее важные системы получают сегодня информацию из множества самых разных мест, а сетевые подключения, по которым она поступает, сильно различаются и по скорости, и по качеству работы. В результате при решении многих критичных задач, включая планирование рабочего процесса и оценку риска транзакций, крайне важно четко определить, когда переходить из режима ожидания к выполнению самого процесса, даже если ... читать далее.