13.12.2003 НовостиОбщеизвестно, что методологии, связанные с управлением персоналом, — это неотъемлемая часть общей концепции корпоративного управления, а модули под названием Human Resource очень часто входят в число наиболее популярных функциональных направлений в составе ERP-систем. С другой стороны, данное направление, наверное, как никакое другое, по сей день живет самостоятельной жизнью. Частичным подтверждением этому служат некоторые крупные информационные проекты в России. Уже имея четко определенное направление комплексной автоматизации и не желая без необходимости рисковать на наиболее опасной стадии начала проекта, заказчики в качестве стартового функционала часто выбирают HR-модули. Объяснение при этом следует одно: данное направление из всего спектра управленческих технологий в наименьшей степени связано с другими (производством, снабжением, финансами и т. д.), следовательно, любые неточности внедрения влекут за собой меньший риск. Может быть, это и так, однако развитие существующих идей управления компаниями и появление новых до некоторой степени меняет ныне существующий расклад, постепенно превращая HR в направление, куда более тесно связанное с экономической стратегией компании. Проведенный совместно компаниями «АйТи» (http://www.it.ru) и SAP (http://www.sap.com/cis) семинар под названием «Лучшие мировые HR-практики» служит как прямым, так и косвенным подтверждением этой мысли. Косвенным, потому что ряд не прозвучавших в явной форме на семинаре идей на самом деле полностью ...
читать далее.
