09.03.2004  Новости

КАДРЫЛюди уходят по той же причине, по которой приходят!Текучка высококлассных кадров становится одной из самых актуальных проблем столичных ИТ-компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два вопроса: как удержать лучших специалистов? И как воспитать приверженца фирмы?Уверен, что ответить на них вам поможет предлагаемая ниже модель классификации мотивационных источников. Итак, все мотивы, которые заставляют человека приходить, работать хорошо и оставаться в компании длительное время, можно свести к пяти:- мотив вознаграждения;- социальный мотив;- процессный мотив;- мотив достижения;- идейный мотив.У каждого сотрудника присутствуют все пять мотивов, разница в степени выраженности. Обычно один из мотивов более развит, чем другие, такой мотив мы будем назвать ведущим. Давайте проанализируем, какие особенности присущи сотрудникам с разными ведущими мотивами и узнаем, почему они могут нас покинуть и что их может остановить. Мотив вознагражденияЭто самый легкий с точки зрения простоты удовлетворения и самый слабый с точки зрения удержания мотив.Основная характеристика: сотрудник делает что-либо хорошо только в том случае, если ожидается реальное субъективно значимое вознаграждение - в виде денег, продвижения и других привилегий.Оставаться в компании такой сотрудник будет до тех пор, пока он уверен, что его зарплата выше, чем в среднем по отрасли. Он легко вас покинет, если получит более выгодное ... читать далее.