23.03.2004 НовостиКАДРЫВладислав ЗавадскийВ PC Week/RE, N 8/2004, с. 42, была опубликована статья "Нематериальная мотивация, или Как удержать специалистов, не повышая зарплаты". Речь в ней шла о мерах по борьбе с текучкой высококлассных кадров в ИТ-секторе. Для этого выделялись типы трудовой мотивации, а также описывались методы удержания сотрудников исходя из типа их мотивации. После выхода статьи мы получили много вопросов, самый распространенный из них, как определить тип и силу мотивации еще на этапе набора сотрудников?Вопрос действительно правомерен, ведь намного удобнее и дешевле для работодателя набирать сотрудников, чья мотивация будет соответствовать должности, чем заниматься кропотливой работой по развитию у людей несвойственных им мотивов. На основе реального опыта, успешно применяемого в Консалтинговой группе "Руна", были выработаны не теоретические рекомендации, а реальные способы "диагностики" сотрудников. В данной статье приведены вопросы интервью, мини-тест и интерпретация ответов, которые могут стать эффективным инструментом для определения типа мотивации сотрудников.Напомним основные движущие мотивы работников:1. Мотив вознаграждения - сотрудник работает ради денег и других благ.2. Социальный мотив - работнику важно одобрение руководства и коллектива.3. Процессный мотив - сотрудник трудится ради удовольствия от самого процесса работы.4. Мотив достижения - сотрудник стремится к самоутверждению и самореализации.5. Идейный мотив - для сотрудника важно ...
читать далее.
