20.02.1996  Новости

 (Продолжение, начало в PC Week/RE, № 5/96 с. 40, /96 с. 45)Консалтинг под столичным соусом  Известно, что осознать проблему  -  значит наполовину решить ее. Среди вопросов, которые мы предлагали нашим собеседникам из отечественных консалтинговых фирм, был и такой  -  что мешает развитию консалтингового рынка в России? Возможно, ответив на него, консультанты лучше осознают реальные сдерживающие факторы, увидят пути их устранения, а значит, по крайней мере наполовину решат стоящие перед ними проблемы.  Примечательно, что никто из них не сетует на нестабильную экономическую или политическую ситуацию в стране  видимо, народ уже адаптировался к таким "мелочам", выработал правила, в соответствии с которыми можно успешно вести бизнес в любых условиях. (Об этом свидетельствует и приведенный ниже разговор об оплате труда консультантов и о способах "выколачивания" денег с клиентов.) В числе препятствий чаще упоминаются психологические факторы  стойкая российская привычка не платить за результаты умственного труда (наверное, сказывается долговременное "перепроизводство" инженеров и научных работников), а также неумение руководителей предприятий, с которыми приходится общаться консультантам, адекватно проанализировать свою ситуацию, чтобы четко сформулировать собственные потребности в рамках технического задания.  Есть еще одна истина: когда идешь по дороге, нельзя смотреть только под ноги. Нужно видеть и перспективу, иначе не выберешь оптимальный путь, а то и ... читать далее.