09.08.2004  Новости

В компании “СибИнтеК” проводится структурная реорганизация, направленная на оптимизацию бизнес-процессов. Сокращение расходов, предусмотренное утвержденным планом мероприятий по обеспечению рентабельности, главным образом касается головного офиса фирмы, расположенного в Москве (именно в нем сконцентрированы значительные и наиболее дорогостоящие управленческие ресурсы). Сокращение ресурсов в головном офисе затрагивает ряд внутренних инвестиционных проектов и направлений бизнеса, попадающих в зону риска в связи с ситуацией вокруг нефтяной корпорации (НК) ЮКОС, которая по-прежнему является основным заказчиком компании. Так, секвестрирован блок консалтинговых проектов и произведено частичное сокращение ресурсов, имеющих отношение к разработкам в области АСУ ТП. Деятельность же “СибИнтеКа”, связанная с инфраструктурными проектами и сервисом, будет осуществляться практически в том же объеме, в каком была запланирована. Комплекс мер по реструктуризации компании направлен также на то, чтобы сместить акцент производственной деятельности из головного офиса в региональную сеть, насчитывающую 13 филиалов и охватывающую Ангарск, Ачинск, Белгород, Брянск, Воронеж, Нефтеюганск, Новокуйбышевск, Самару, Ставрополь, Стрежевой, Сызрань, Томск и Ульяновск (в этих городах сосредоточено более 80% специалистов компании). Перевод значительной доли производственных проектов в филиалы в основном продиктован двумя факторами: во-первых, филиалы обладают рядом конкурентных преимуществ на локальных ... читать далее.