12.03.1996  Новости

(Продолжение. Начало см. PC Week/RE № 5/96 с. 40, /96 с. 45, /96 с. 45)Часть 2. Региональная мазурка  Консалтинг в Нижнем Новгороде существует пока скорее как ощущение, а не как реальность. Ощущение его нужности есть у поездившей по миру власти, у руководителей предприятий-гигантов типа ГАЗа, тоже не понаслышке знакомых с зарубежным опытом. Но гиганты ориентируются на гигантов (например, фирмы "большой шестерки"), а власть  -  тоже на гигантов или на ею самою инициированные структуры. Так, Эпицентр-НН, например, расположен в здании областной администрации, тремя этажами ниже губернаторского кабинета. Пытаются стать консалтинговыми структуры, существовавшие ранее на средства бюджета или зарубежных грантов (типа регионального центра приватизации), бывшие отделы бизнес-планирования крупных коммерческих структур. Очень любят консультировать ученые  -  в одиночку и группами. Однако этот консалтинг (я его условно называю "доцентским") чаще всего достаточно далек от практики и заключается скорее в передаче "непереваренных знаний", чем умений, навыков и опыта. Гордо называют себя консалтинговыми некоторые фирмы, оказывающие простейшие услуги типа подбора нормативных документов или информации по бухгалтерскому учету.  Консалтинговые фирмы малы, те, кто имеет 1015 сотрудников, по нижегородским меркам считаются крупными. Весьма беден ассортимент предлагаемых услуг. Мне, например, не удалось обнаружить ни одной фирмы, которая предлагала бы что-то серьезное по ... читать далее.