19.03.1996  Новости

 В середине февраля завершился первый этап уникального для России проекта по реорганизации деятельности Центрального телеграфа (ЦТ), одного из крупнейших отечественных предприятий связи. В этом этапе стратегического бизнес-анализа (СБА) принимали участие как специалисты самого Центрального телеграфа, так и привлеченные консультанты из американской корпорации Oracle и российской компании LVS. Впервые для столь крупного предприятия был выполнен дорогостоящий чисто консалтинговый проект. Успешное его завершение, видимо, будет способствовать расширению сотрудничества наших предприятий с "грандами" мирового консалтинга.  Ориентировочная стоимость проекта составила более 300 тыс. долл., примерно треть в виде гранта оплатило Trade Development Agency (американское правительственное агентство по развитию торговли). Вряд ли правительство США занимается благотворительностью, скорее оно рассчитывает, что эти работы повысят спрос на продукцию американских производителей и вложенные средства в конечном счете вернутся в Америку в качестве налога с прибыли соответствующих американских компаний.  Роли в проекте распределялись следующим образом. Консультанты из Oracle, в совершенстве владеющие CASE-методологиями, играли первую скрипку, вырабатывая стратегическую линию, а их партнеры из LVS занимались тактическими задачами  -  управлением проекта, координацией действий специалистов разных уровней, обеспечением взаимопонимания между всеми участниками. Именно такой "тандем" ... читать далее.