23.04.1996  Новости

Системы для управления проектами  -  игрушки для руководителей или полезные инструменты?  Термины "проект", "управление проектом" уже стали привычными для российских руководителей. В наиболее общем понимании "проект" или "программа"  -  это комплекс работ, направленный на достижение запланированной, обычно уникальной цели.  Руководители различного уровня обсуждают сегодня маркетинговые, инвестиционные, организационные проекты, проекты внедрения новых систем и технологий. Столь значительное повышение интереса к проектному менеджменту связано как с новыми требованиями, предъявляемыми к управлению современным предприятием, так и с увеличением гибкости систем управления вследствие развития информационных технологий. Таким образом, проектные методы в управлении можно назвать одним из элементов перехода организаций к "плоским структурам управления", "самоуправляемым командам", "саморегулирующимся организационным структурам" и другим новым управленческим решениям.  Проектный подход к управлению основан на простом предположении, что вся ответственность за успех предпринимаемых действий распределяется между конкретными людьми, назначаемыми руководителями проектов. Им же передаются соответствующие полномочия по планированию, организации работ и контролю за их исполнением. Однако в условиях высокой неопределенности менеджеру очень трудно спрогнозировать объемы работ, необходимые временные и денежные затраты. Из-за многочисленных ... читать далее.