11.06.1996  Новости

 Promina Health Systems ищет недорогой путь рационализации работы подразделений и удешевления делопроизводства в девяти госпиталях  Представьте себе, что перед вами стоит задача  -  заставить девять разных госпиталей работать как один. Девять регистрационных отделов, девять групп лечащего и обслуживающего персонала, девять административных отделов  -  и все это должно функционировать как единое целое. А когда все это получится  -  избавиться заодно и ото всех бумаг...  Неудивительно, что фирма Promina Health Systems (Атланта) остановилась на решении создать внутреннюю корпоративную сеть, хотя до этого она почти не имела опыта работы с сетью Internet.  В начале мая, когда первая версия внутренней сети фирмы охватила 30 пользователей, многие вздохнули спокойно, включая менеджера по информатизации Билла Дотсона.  "Нам хотелось достичь некоторого успеха на старте, а затем двигаться дальше,  -  сказал Дотсон.  -  Мы надеемся, что через месяц - полтора у нас будет 200  - 300 пользователей, а уже затем мы закончим развертывание сети в полном объеме. Нужно посмотреть, как все это заработает".  Как и любой другой руководитель проекта, обещающий развернуть внутреннюю корпоративную сеть, Дотсон определил задачи, стоящие перед фирмой, и показал, что их достижение не будет стоить дорого. При развертывании первой внутренней сети компании он не пытался сделать из своих сотрудников экспертов по Internet, а положился на одного из партнеров  -  фирму Healthdyne Information ... читать далее.