11.06.1996 Новости Promina Health Systems ищет недорогой путь рационализации работы подразделений и удешевления делопроизводства в девяти госпиталях Представьте себе, что перед вами стоит задача - заставить девять разных госпиталей работать как один. Девять регистрационных отделов, девять групп лечащего и обслуживающего персонала, девять административных отделов - и все это должно функционировать как единое целое. А когда все это получится - избавиться заодно и ото всех бумаг... Неудивительно, что фирма Promina Health Systems (Атланта) остановилась на решении создать внутреннюю корпоративную сеть, хотя до этого она почти не имела опыта работы с сетью Internet. В начале мая, когда первая версия внутренней сети фирмы охватила 30 пользователей, многие вздохнули спокойно, включая менеджера по информатизации Билла Дотсона. "Нам хотелось достичь некоторого успеха на старте, а затем двигаться дальше, - сказал Дотсон. - Мы надеемся, что через месяц - полтора у нас будет 200 - 300 пользователей, а уже затем мы закончим развертывание сети в полном объеме. Нужно посмотреть, как все это заработает". Как и любой другой руководитель проекта, обещающий развернуть внутреннюю корпоративную сеть, Дотсон определил задачи, стоящие перед фирмой, и показал, что их достижение не будет стоить дорого. При развертывании первой внутренней сети компании он не пытался сделать из своих сотрудников экспертов по Internet, а положился на одного из партнеров - фирму Healthdyne Information ...
читать далее.