28.01.2009  Новости, Сети и телекоммуникации, Управленческие решения

ОАО «Кыргызтелеком» объявило о завершении проекта, главная цель которого – разработка стратегии и внедрение специализированного программного обеспечения, позволяющего реализовать программную поддержку стратегического управления в ОАО «Кыргызтелеком» в соответствии с методологией ССП (Система сбалансированных показателей, или по-английски Balanced Scorecard, BSC). Достижение поставленной цели в проекте осуществлялось через решение ряда задач, ключевыми из которых являлись: разработка бизнес-процессов верхнего уровня «как есть» и «как должно быть»; разработка стратегической карты уровня компании; разработка стратегических карт для пяти топ-менеджеров компании; разработка предложений по корректировке системы мотивирования пяти топ-менеджеров ОАО «Кыргызтелеком». Проект был начат совместно с компанией IDS Scheer 15 сентября 2008 г. Для реализации проекта была сформирована проектная команда, состоящая из представителей заказчика (преимущественно топ-менеджеры компании) и исполнителя. Участники проектной команды вместе шаг за шагом проходили через весь процесс построения ССП, в результате чего знания передавались представителям заказчика, позволяя в дальнейшем им самостоятельно строить и корректировать систему. В ходе реализации проекта построения системы сбалансированных показателей в ОАО «Кыргызтелеком» был выполнен полный цикл разработки ССП: разработана модель процессов верхнего уровня «как есть» и «как должно быть»; разработана модель дерева целей ОАО «Кыргызтелеком»; ... читать далее.