09.06.2009  Новости, Кризис, Менеджмент, Планирование и проекты

В текущих экономических условиях эффективная программа развития корпоративной архитектуры (EA) есть необходимость, а не роскошь, поэтому Gartner Inc. предлагает пять вопросов, которые помогут ИТ-директорам гарантировать, что их программа действительно нацелена на успех бизнеса. Gartner определяет EA как процесс трансляции делового видения и стратегии в эффективное изменение компании. Разработанный на этой основе план развития EA поможет выявить возможности оптимизации затрат, обеспечив рациональный подход к инвестициям, и сбалансировать потребности сегодняшнего дня с возможностями завтрашнего роста. «ИТ-директора интуитивно понимают ценность, которую может дать EA, но мы видим, что многие организации испытывают здесь трудности, - пишет Энн Лапкин, вице-президент по исследованиям Gartner. - Часто EA не вполне понимается в масштабах всей организации, и ИТ-подразделения в недостаточной мере демонстрируют и формулируют ее ценность. Дополнительно осложняет ситуацию тот факт, что растущая важность оптимизации затрат означает, что многим ИТ-подразделениям нужно перестроить свою работу в свете новых приоритетов компаний». Важно, чтобы программа развития EA обеспечивала поддержку меняющихся приоритетов бизнеса и была ориентирована на ценность в ближней и дальней перспективе, пишет г-жа Лапкин. Исходя из этого, Gartner предлагает пять главных вопросов, которые может задать себе каждый ИТ-директор, чтобы убедиться, что его программа имеет верные ориентиры. Нацелена ли программа ... читать далее.