Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Прошел год, как мы живем в кризисе. В связи с этим CRN/RE обратился к ведущим игрокам ИТ-рынка с просьбой поделиться своим взглядом на то, каким был для них этот кризисный год. Рассказывает Владимир Ламков, коммерческий директор EuroBusiness. CRN/RE: Что принципиально изменилось в вашей компании в связи с кризисом? Владимир Ламков: Принципиально, пожалуй, ничего. Направление деятельности – дистрибуция офисной техники и компьютерной периферии было и остается нашим делом. И в период кризиса мы стремимся к тому, чтобы он минимально возможным образом повлиял на наши отношения с партнерами. CRN/RE: Какие уроки вы извлекли из кризиса? В.Л.: Это не первый кризис на рынке. Причины и формы предыдущего и настоящего экономических потрясений разные, но сказать, что появилось что-то совершенно новое в базовом наборе антикризисных мероприятий в российских компаниях, нельзя. У нас были сценарные планы действий компании. В соответствии с ними мы и работали. Наши предположения о развитии ситуации подтвердились. Ну а какие-то особенности именно этого кризиса мы, безусловно, взяли на заметку. Например, продажи моделей премиального сегмента довольно быстро и существенно сократились, в то время как в 1998 г. по многим таким товарам если и был спад, то незначительный, а порой и росли продажи. CRN/RE: Все говорили, что кризис – это еще и возможности. Какими возможностями, возникшими в связи с кризисом, воспользовалась ваша компания? В.Л.: Не следует считать возможностями те действия, которые надо ... читать далее.
