10.09.2009 Новости, Бизнес-практикум, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Итоги и тенденции, КризисМихаил Косилов, главный исполнительный директор RRC
Прошел год, как мы живем в кризисе. В связи с этим CRN/RE обратился к ведущим игрокам ИТ-рынка с просьбой поделиться своим взглядом на то, каким был для них этот кризисный год. Рассказывает Михаил Косилов, главный исполнительный директор RRC. CRN/RE: Что принципиально изменилось в вашей компании в связи с кризисом, какие уроки вы извлекли и кризиса? Михаил Косилов: Мы уделили много внимания оптимизации и контролю бизнес-процессов, пересмотрели некоторые пункты стратегии, в особенности ее продуктовую составляющую: поставили «во главе стола» наиболее прибыльные сейчас направления – информационную безопасность и автоматическую идентификацию данных, расширили телекоммуникационный портфель несколькими новыми вендорами. Отдельное внимание уделялось и уделяется работе с партнерами. Очень важно сохранить отношения, не растерять тесные связи. Нам это удалось – в сентябре 2009 партнерская база RRC выглядит практически так же, как в сентябре 2008. CRN/RE: Все говорили, что кризис – это еще и возможности. Какими возможностями, возникшими в связи с кризисом, воспользовалась ваша компания? М.К.: Основная возможность в кризис – посмотреть на себя со стороны, под совершенно иным углом. Мы использовали это шанс на 110%, оперативно решив множество задач, работать над которыми планировали в долгосрочной перспективе. Это касается не только оптимизации структуры и бизнес-процессов, но и развития определенных продуктовых направлений. В частности, RRC резко ускорилась в развитии направления ...
читать далее.