16.11.2009  Новости, Итоги и тенденции, Сети и телекоммуникации

Крупные технологические и социально-экономические перемены поднимают значение совместной работы на небывало высокий уровень в организациях любого типа. Теперь главное - правильно организовать эту работу По мнению главы компании Cisco Джона Чемберса (John Chambers), сегодня организации во всех странах мира решают едва ли не самые сложные задачи трансформации за всю историю современного бизнеса. В прошлом году в интервью журналу Harvard Business Review Чемберс заявил: «В вопросах бизнес-моделей и управления мы видим массовый переход от командно-административной модели к управлению совместной и коллективной работой. Революционное значение этого сравнимо с появлением конвейерных сборочных линий». Энтузиазм Джона Чемберса вполне понятен. Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих сотрудников и совершенствуя управление ею, в 2008 финансовом году Cisco сэкономила 691 млн. долл. и повысила производительность труда на 4,9 процента. Введя в действие программу руководства совместной работой, Cisco быстро перестроила свои ресурсы, воспользовалась возможностью выйти на ряд крупных рынков и развернула несколько инициатив по совершенствованию текущих операций. По оценкам руководства компании, окупаемость ее расходов на развитие внутрикорпоративной совместной работы составила 900 процентов. Совместная работа - веление времени Примечательно, что успешное внедрение методов совместной работы требует дружных усилий многих людей. И Cisco, и ... читать далее.