05.11.1996 НовостиПродолжение. Начало см. в PC Week/RE № 43/96. Часть вторая. Времена и инструменты Когда рентабельность бизнеса превышает 100%, мало кто задумывается о совершенствовании системы управления и даже о каком-либо контроле над ней. Высокие доходы покроют любую неразбериху. А вот когда "золотой дождь" иссякает и доходы резко снижаются, тогда начинают считать издержки, искать пути сокращения затрат, задумываться об оптимизации управления. Массовое перетекание фирм из первой категории (с бешеными прибылями) во вторую (работающую на небольшой марже, но на больших оборотах) характерно для развития отечественного рынка в последние два года. Поэтому мы, войдя в роль потенциальных покупателей системы автоматизации деятельности крупных промышленных предприятий, причислили себя ко второй, сегодня более многочисленной группе клиентов, которые заботятся о налаживании оптимального и эффективного управления своим предприятием. После обсуждения глобальных вопросов - определения приоритетных задач, которые подлежат первоочередной реорганизации и автоматизации, и разговоров о настройке систем (см. часть 1) - мы решили перейти к более частным. Например, оценить, насколько длительным будет процесс внедрения той или иной из представленных на наш выбор систем. При этом мы вчерне уже сформулировали для себя критерий оценки примерно так. Если вам говорят, что внедрение корпоративной информационной системы займет более двух лет, то из этого можно сделать два вывода: во-первых ...
читать далее.
