Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Завершен проект по внедрению ERP-системы в компании Atlantic Cargo Service, входящей в группу компаний «Атлантик». Группа компаний «Атлантик» оказывает транспортно-экспедиторские услуги в области международной перевозки грузов. До начала проекта по внедрению новой ERP-системы в группе компаний «Атлантик» автоматизация бизнес- процессов обеспечивалась комплексом из нескольких отдельных информационных систем: Orders, комплектом продуктов компании «Альта-Софт», 1С, программой Terrasoft Sales. К основным недостаткам применявшихся информационных систем в компании относят: отсутствие возможности получения актуальной и правильной (отсутствие ошибок) информации для оперативного управления основными бизнес-процессами компании, неполную автоматизацию основных процессов, существенные технологические ограничения на доработку программы Orders, наличие большого объема ручного труда, неудобство работы с пользовательским интерфейсом Orders, отсутствие возможности получать необходимые отчеты, что не позволяло принимать оперативные и взвешенные управленческие решения. Ограничения по производительности текущих систем препятствовали дальнейшему развитию компании. Кроме того, сложившийся подход к автоматизации основной деятельности компании привел к тому, что образовался высокий уровень недоверия сотрудников компании к информационным системам. Большой объем информации о производственной деятельности компании велся вне информационных систем, в основном, в отдельных файлах электронных таблиц, что ... читать далее.
