06.04.2010  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Маркетинг, Менеджмент, Рейтинги, исследования

Задача предоставления значимой и достоверной информации в поддержку принятия управленческих решений еще никогда не была столь актуальной. Возросшая глобальная конкуренция и открывающиеся перспективы с одной стороны и ужесточающиеся регулятивные требования с другой подталкивают компании к пересмотру своих возможностей и изменению подхода к управлению организацией. Цель настоящего исследования заключается в проведении обзора практики управления компаниями в России, а также анализа существующих возможностей и планов развития в области управления эффективностью деятельности (Corporate Performance Management, СРМ) с учетом воздействия нестабильной экономической ситуации на подходы к управлению бизнесом. Структура опроса основана на разработанной PricewaterhouseCoopers модели управления эффективностью деятельности, состоящей из следующих основных компонентов: • Синхронизация: обеспечение синхронизации стратегических целей компании и среднесрочных и краткосрочных планов • Оценка деятельности: измерение показателей, их детальный анализ и общая оценка деятельности • Обеспечениеустойчивости: корректирующие действия, развитие и мотивация персонала Исследование также включает оценку использования информационных технологий в управлении эффективностью деятельности и изменения в подходах к управлению в условиях экономической нестабильности. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ Большинство участников исследования признают ключевую роль системы управления эффективностью деятельности компании - системы ... читать далее.