28.05.2010 Новости, Итоги и тенденцииИТ-подразделения сталкиваются с важной задачей в 2010 году, так как требуется «перевести стрелки» со стратегии сокращения затрат к стратегии наращивания дохода, указывает Gartner Inc. Рецессия последних двух лет, пишут аналитики Gartner, заставила практически каждое ИТ-подразделение работать в режиме «поддержания жизни» - и многие организации плохо подготовлены к тому, чтобы использовать все возможности роста дохода. «Для ИТ-руководителей рост бизнеса и переход от стратегии "решения проблем" к стратегии "реализации возможностей" требует больше планирования и конкретных действий, чем просто изменение организационной структуры, - пишет Хорхе Лопес, вице-президент и ведущий аналитик Gartner. - Предприимчивые ИТ-подразделения должны сохранять двойной прицел: достижение значительного роста и поддержание текущего бизнеса. И то, и другое чрезвычайно важно для достижения целей организации». Gartner подчеркивает, что нахождение новых источников дохода и позиционирование бизнеса для доминирования в новых начинаниях - это предпринимательская задача, которая требует предприимчивой организации и столь же предприимчивого ИТ-директора, чтобы реализовать такую возможность. Аналитики Gartner разработали два главных инструмента, которые должен использовать ИТ-директор, чтобы реализовать возможности предпринимательского роста. Эти платформы задают программу перемен и главные действия, которые нужно предпринять, чтобы их осуществить: * Entrepreneurial Scope Assessment Framework ...
читать далее.