23.08.2010 Новости, Строительная и деревообрабатывающая, Управленческие решенияПосле того, как в компании произошли изменения в структуре управления, встал вопрос об оптимизации работы с филиалами. С этой целью, руководство «Мостотреста» приняло решение о внедрении системы поддержки принятия решений. Для достижения поставленной цели, проектной комиссией были поставлены следующие задачи, которые предстояло решить новой системе: автоматизация процессов бюджетного управления в многофилиальной компании; сокращение временных затрат на сбор, проверку и консолидацию данных; получение инструмента для всестороннего анализа информации. Построение системы было поручено компаниям Ксема и Терн. Ядро решения составила система PROPHIX. Оптимизация управления филиалами требовала существенных изменений в имеющихся процессах, включая консолидацию финансовых данных, построение управленческой отчетности, управление бюджетами и др. К моменту внедрения, эти процессы осуществлялись в Excel и новая система должна поддерживать перенос имеющейся рабочей схемы. PROPHIX ориентирован на бизнес-пользователей и требует минимального привлечения ИТ-специалистов, поэтому перенос рабочей схемы был осуществлен непосредственно сотрудниками «Мостотреста» в первые месяцы после внедрения. Еще одним требованием являлась возможность интеграции системы с продуктами 1С и реализованной в них нормативно-справочной информацией. Технологическая платформа PROPHIX позволила объединить системы и организовать единое хранилище достоверной информации для отчетности и анализа. Обозначенные в начале проекта ...
читать далее.
