02.10.2014 Мнения, Управление проектами и программамиПриходилось ли вам работать в условиях мультизадачности — множества единовременно активных небольших ИТ-проектов? Наверное, так или иначе с этим сталкивались все менеджеры ИТ-индустрии. Статья будет полезна рекомендациями, как с этим справиться и «привести дела в порядок», а также правильно расставить приоритеты, распределить задачи и сбалансировать нагрузку между участниками на примере небольших проектов в тестировании ПО. ИT-директору компании она поможет в понимании цикла работы над такими проектами, а менеджеру проектов разработки — соотнести свои ожидания с реальностью. Большинство считает, что работа на маленьких проектах по тестированию — это достаточно просто, ведь они краткосрочные, небольшие и не требуют значительных усилий. Что может быть проще тестирования интернет-магазина или социальной сети? Но на самом ли деле это так? Оговоримся сразу, сценарии могут рассматриваться разные. Например, компания-разработчик имеет внутреннюю команду тестирования и «поставляет» ей в работу небольшие проекты. Либо же она отдает тестирование ряда небольших проектов независимой компании, специализирующейся на тестировании ПО. Также возможен вариант, когда компания полностью «аутсорсит» свою работу с ПО и пытается разобраться в том, как ее заказы «ходят» от внешнего разработчика к внешнему же тестировщику. Так или иначе, начнемс малого: представьте 15 небольших проектов по оценке качества ПО (Quality Assurance — QA) «в списке задач» QA менеджера за один месяц. Можно сказать: в одном ...
читать далее.
