11.08.2016 Мнения, Открытый код/LinuxМеритократия — одна из самых привлекательных, но вместе с тем сложных и противоречивых концепций, свойственных организациям, занимающимся разработкой свободного ПО. Действительно, очень хорошо, когда проектами руководят наиболее способные люди, независимо от их званий и регалий. Но как этого добиться на практике? Не может ли получиться так, что при выборе одних достойных другие, не менее достойные, остаются за бортом? Президент и генеральный директор Red Hat Джим Уайтхерст вспоминает разговор, который у него состоялся на одной банковской конференции. Он утверждал, что в организации, желающей воспитывать у своих сотрудников культуру инноваций, решения должны принимать люди с длинной «историей», внёсшие наиболее заметный вклад в проекты компании. Но его собеседника это не устраивало. Он считал подобный подход неправильным — мышление людей, которые дольше всех работают в организации, может оказаться устаревшим и не воспринимающим наиболее инновационные идеи. Безусловно, это справедливое замечание. Опираясь на опыт крупнейшего разработчика Open Source компании Red Hat Джим Уайтхерст пришёл к выводу, что создание высокой инновационной культуры в организации — это постоянный баланс между новизной идей и накопленной в течении долгого времени мудростью лидеров. Причём, меритократия не только не является простым решением для всякой задачи и не даёт немедленных результатов, но требует постоянного контроля со стороны руководства. Главная сложность заключается в том, что меритократия ...
читать далее.
