Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 – 31 октября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Время обновляться». Закупайте комплектующие для компьютеров в период действия акции и получите бонус 2 000 руб. за каждые 75 000 руб. отгрузок. В акции участвуют ПК-комплектующие брендов: Bloody, Kingprice, DIGMA, GMNG ...
Закупайте SSD и модули памяти Patriot Memory с осенним бонусом до конца октября! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 октября закупайте оптом товары со склада АБСОЛЮТ с повышенным бонусом! Чем выше сумма закупки в месяц, тем больше Ваш бонус! *Программа предназначена для ограниченного круга партнёров: условия размещены на сайте для ознакомления. Для получения доступа к участию в программе, партнёру ...
Покупай неттопы, ноутбуки, планшеты, моноблоки, DDR, SSD Digma. Попади в десятку лучших покупателей и получи бонус 10 тыс. руб. Лучшими станут первые 10 дилеров, сумма закупки которых составит более 100 тыс. руб. за весь период акции. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена ...
Двадцать лет назад Сергей Адмиральский начал свою карьеру в розничной компании «Адамас» с должности администратора информационной системы. Через 11 лет он уже возглавлял ИТ-службу компании. За годы своего директорствования Сергей Адмиральский сформировал сильный коллектив, оснастил компанию новейшими ИТ-инструментами и оптимизировал процессы работы подразделения. Когда в начале 2017-го он покинул свой пост, сеть ювелирных магазинов «Адамас» насчитывала более 230 точек продаж и свыше 2500 сотрудников; при этом ему удалось без потери функциональности сократить ИТ-службу с тридцати до восемнадцати человек. Сергей Адмиральский рассказывает об искусстве управления персоналом. PC Week: Как сформировать в компании сильное ИТ-подразделение? Как выращивать хороших специалистов? Сергей Адмиральский: Всё начинается с подбора людей. Сегодня, когда ситуация так быстро меняется и снаружи и внутри, мало определиться, подходит ли человек на вакантную позицию. Нужно еще понять, какое место он может занять в компании через год-три. Если говорить о решении текущих задач, то для меня важно, через какие профессиональные испытания прошел кандидат, что он сумел преодолеть и какими достижениями может заслуженно гордиться. А если размышлять о перспективе — выясняю, какие важные решения он принял за последний год, есть ли у него практический опыт управления, каков багаж его знаний, прежде всего теоретических. Ведь новых технологий очень много. Они появляются постоянно, и уже привычной стала ситуация ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
