04.04.2017 Мнения, МенеджментДвадцать лет назад Сергей Адмиральский начал свою карьеру в розничной компании «Адамас» с должности администратора информационной системы. Через 11 лет он уже возглавлял ИТ-службу компании. За годы своего директорствования Сергей Адмиральский сформировал сильный коллектив, оснастил компанию новейшими ИТ-инструментами и оптимизировал процессы работы подразделения. Когда в начале 2017-го он покинул свой пост, сеть ювелирных магазинов «Адамас» насчитывала более 230 точек продаж и свыше 2500 сотрудников; при этом ему удалось без потери функциональности сократить ИТ-службу с тридцати до восемнадцати человек. Сергей Адмиральский рассказывает об искусстве управления персоналом. PC Week: Как сформировать в компании сильное ИТ-подразделение? Как выращивать хороших специалистов? Сергей Адмиральский: Всё начинается с подбора людей. Сегодня, когда ситуация так быстро меняется и снаружи и внутри, мало определиться, подходит ли человек на вакантную позицию. Нужно еще понять, какое место он может занять в компании через год-три. Если говорить о решении текущих задач, то для меня важно, через какие профессиональные испытания прошел кандидат, что он сумел преодолеть и какими достижениями может заслуженно гордиться. А если размышлять о перспективе — выясняю, какие важные решения он принял за последний год, есть ли у него практический опыт управления, каков багаж его знаний, прежде всего теоретических. Ведь новых технологий очень много. Они появляются постоянно, и уже привычной стала ситуация ...
читать далее.
