19.05.1998 МненияПродолжаем разговор о модели CMMСергей БобровскийКак разработать программный продукт с требуемым качеством и точно в срок? Как правильно организовать работу по производству ПО? Как при этом обойтись без привлечения сверхдорогих менеджеров и суперпрограммистов?Институт программной инженерии SEI, входящий в состав американского университета Карнеги - Мелона, разработал соответствующую технологию в начале 90-х годов. Она называется Capability Maturity Model for Software, CMM-SW, т. е. “эволюционная модель развития способности компании разрабатывать ПО” (CMM иногда еще расшифровывается как Common Maturity Model, но это не совсем корректно). Сегодня в США невозможно получить крупный (от 2 млн. долл.) государственный или военный заказ на создание ПО, если компания не сертифицирована как минимум по третьему из пяти уровней CMM. Более подробно о CMM можно прочитать в статье “Искусство бюрократии” (см. PC Week/RE, № 3/98, с. 50). Автору этих строк удалось пообщаться с человеком, который организовал в своем подразделении работу в соответствии с требованиями CMM.Наш собеседник - Владимир Шепелев, зав. сектором системной среды проектирования Института проблем проектирования в микроэлектронике (ИППМ) Российской академии наук.PC Week: Почему вы решили внедрить у себя CMM?Владимир Шепелев: Четыре года назад я работал в американском университете Карнеги - Мелона в качестве приглашенного сотрудника. Там мне довелось послушать доклады специалистов по этой технологии. И познакомившись с CMM ...
читать далее.
