21.01.2000  Мнения

Микаэл Горский, партнер компании MAG CONSULTING, руководитель Интернет-еженедельника КОНСАЛТИНГ.РУ (http://www.consulting.ru). С ним можно связаться по E-mail: mag@consulting.ru Родился в одной семье немой мальчик. А в 10 лет неожиданно сказал: «Каша пересолена!» Когда родители пришли в себя от (радостного) удивления и спросили его: «Что ж ты 10 лет молчал?», он ответил: «А все в порядке было». «Как они могут так работать?» — многократно приходилось слышать от выпускников школ MBA, консультантов по управлению и специалистов, внедряющих EPR-системы. «Они» — это руководители крупных российских компаний, заводов и производственных объединений. «Так» — это не так, как написано в учебниках; не так, как принято в IBM и KPMG; не так, как интуитивно хотелось бы сделать нормальному человеку. «Так» — это так, как невозможно жить и работать, и так, как мы жили и работали всегда... Представители каждой из перечисленных категорий приходят к этому вопросу по-разному. Молодежь, получившая западное образование, попав на «Оскольский Молибден», сталкивается с вымороченными отношениями подразделений, невообразимой организационной структурой и полной непредсказуемостью в принятии важных решений. Консультанты, которым этот «Оскольский Молибден» заказал разработку «правильной» структуры компании и плана развития, выясняют, что заказчик абсолютно не готов прислушиваться к их рекомендациям и склонен объяснять неудачу проекта некомпетентностью самих консультантов. Разработчики-внедренцы, которые ... читать далее.