18.05.2001 МненияНа вопросы Enterprise Partner отвечает Сергей Цейтлер, заместитель генерального директора IBM Восточная Европа/Азия, директор подразделения Global Services. Enterprise Partner: Сергей, Вы представляете, наверное, одну из крупнейших в мире проектных фирм. Не могли бы Вы рассказать о подходе IBM Global Services к управлению проектами? Сергей Цейтлер: Действительно, IBM Global Services — не только одно из крупнейших подразделений корпорации IBM (на его долю пришлось 33 млрд. долл. из общего оборота IBM в 88 млрд. долл. в 2000 году), но и крупнейшая консалтинговая компания в мире. Оборот одной только консалтинговой структуры IBM Global Services составил более 10 млрд. долл. Кроме того, это крупнейшая организация, которая предоставляет услуги ИТ-аутсорсинга. Наконец, это крупнейшая организация, которая занимается обучением в области ИТ. За много лет IBM и IBM Global Services накопили огромный опыт ведения проектов, составили огромные базы данных по выполненным проектам, где указано, хорошо или плохо шли эти проекты, и если плохо — то почему. Это знания и опыт, заработанные потом и кровью... и, чего греха таить, потерянными миллионами. В проектном деле, на наш взгляд, главная фигура — менеджер проекта. Когда заходит речь не об интеграции в сеть десятка компьютеров, а об объединении сотен и тысяч единиц разнородной техники, с разнородным системным и прикладным программным обеспечением, с проблемами логистики, — проблемы грамотного управления проектами встают очень и очень остро. И ...
читать далее.
