11.03.2002  Мнения

Говорят, что компьютер — это усилитель интеллекта. Поэтому интеллектуальное предприятие — это знания и навыки, опыт и интуиция хорошо мотивированных менеджеров высшего и среднего звена, которые хотят и могут действовать и которым доверяют собственники. Не структурированные кабельные системы и устройства для архивации данных, не мощь серверов и количество АРМов определяют интеллект предприятия. Нужна цифровизация мышления сверху донизу (технологии должны стать органической частью системы принятия решений!) и конкретизация ответственности. Менеджеры постоянно занимаются мониторингом рынков (в том числе и рынка труда) и четко знают — что и для кого они производят. Они удовлетворяют потребности и желания потребителей, а нередко предвосхищают и формируют их сами. Они (как хороший плотник) имеют свой набор любимых инструментов, в число которых обязательно входит такой мощный и многофункциональный инструмент, как ИТ. А ИТ — это не просто программы и базы данных, это еще и мотивированные регламенты их использования и развития. В стратегии успешных предприятий выделяют пять элементов: наведение порядка; идентификация своего продукта; налаживание каналов сбыта; осовременивание управления; создание внутренней системы мотивации сотрудников. Чтобы быть успешным, предприятию нужно срочно увеличивать «поверхность соприкосновения с рынком». И повышать количество «уровней выгоды» для своих клиентов. Модель бизнеса должна функционировать так, чтобы бизнес-процессы обеспечивали индивидуальное ... читать далее.