14.10.2002 МненияАборигены, впервые увидевшие, как действует огнестрельное оружие в руках посетивших их европейцев, испытывали разные чувства, но в основе этих чувств лежал всегда страх. Страх порождал мифы. Когда им удавалось заполучить в свои руки это «чудо», страх часто сменялся чувством вседозволенности или превосходства над другими, но мифы продолжали жить. Вы скажете: это иной уровень развития, иной уровень культуры, иные этнические традиции аборигенов. Однако современные менеджеры проходят те же фазы, только уже при знакомстве со столь модной методологией ARIS, при овладении ее навыками. Методология ARIS порождает не меньше мифов и ошибок. Чем это можно объяснить? В основе этого явления, безусловно, лежат те же самые причины: различие в уровне развития организации в целом и отдельных менеджеров в частности, в уровне корпоративной культуры. Часто это происходит на фоне местнической борьбы и конфликта интересов. Как вы думаете, в какой воде легче ловить рыбу: в мутной или в прозрачной? Очевидное на первый взгляд решение — «в прозрачной» имеет и отрицательные стороны: в прозрачной воде легче будет ловить рыбу и конкурентам. Поэтому у решения «продолжать ловить рыбу в мутной воде» всегда будут сторонники. В настоящей статье мы попытаемся развеять связанные с ARIS мифы. Автор хотел бы также предостеречь читателя от необоснованных надежд при выборе методологии ARIS, что позволит в последующем избежать повторения ошибок и потерь при выборе, внедрении и работе с ARIS. Это взгляд на ...
читать далее.
